LANGKAH MERUMUSKAN STRATEGI BERSAING TEPAT SASARAN PADA TOKO KELONTONG

Toko kelontong dan minimarket independen saat ini seperti sedang mendapat serangan dari berbagai sudut, baik dari bermunculannya usaha minimarket waralaba, usaha minimarket independen lainnya yang dekat dengan usaha yang kita miliki. Sebagai pemilik usaha, tentu saja kita berupaya untuk mampu bertahan terhadap persaingan yang kian sengit. Kita harus gesit mengambil peluang yang ada dengan memiliki strategi bersaing yang tepat sasaran, sesuai dengan kemampuan, dan tentu saja pas dengan kondisi yang ada saat ini.

Setiap Toko / Minimarket UNIK!

Banyak sekali tips trik yang bertebaran di artikel dan buku tentang bagaimana mengembangkan usaha dan bertahan dalam persaingan. Pertanyaannya!

apakah semua tips tersebut dapat kita terapkan sepenuhnya?
Apakah sesuai dengan kondisi dan lokasi usaha toko kita?
Apakah masalah yang kita hadapi dan kompetitor kita sama? TENTU TIDAK !

Karena setiap toko punya keunggulan dan masalahnya masing-masing, walaupun ada sebagian besar yang memiliki masalah yang sama. Setiap toko/minimarket adalah unik.

Kita perlu menangani secara khusus strategi usaha kita sendiri. Langkah awal yang perlu dilakukan adalah kita harus mengenali kelemahan dan keunggulan kita, dan juga faktor eksternal yang mempengaruhinya. Sebaiknya dalam hal ini anda perlu membuat sebuah catatan sederhana, agar lebih mudahkan alur strateginya. Sehingga kita dapat :

Mengukur level kemampuan internal
Membuat strategi yang tepat sasaran
Meminimalkan penambahan modal yang tidak efektif
Memperkuat daya saing secara kontinyu

Hal apa saja yang perlu kita catat?

Cara mudah melakukan pengamatan kondisi toko kita, adalah dengan analisis SWOT sederhana, yaitu apa saja yang termasuk ke dalam Strength (Kekuatan) ; Weaknes (Kelemahan) ;Opportunity (Peluang), dan Threats (Ancaman), dengan dilengkapi gambaran umum tentang usaha kita termasuk tujuan utama dan visi misi kita dalam mengembangkan usaha, karena hal ini penting untuk mengarahkan tujuan akhir strategi yang kita buat. Berikut catatan yang perlu kita buat tentang usaha kita saat ini :

Kemudian mari kita plotkan kekuatan dan kelemahan kita, serta ancaman dan tantangan dari luar. Berikut merupakan contoh kondisi, yang mungkin saja berbeda tiap-tiap usaha.

Untuk melengkapi analisis diatas, kita dapat melakukan wawancara informal (ngobrol singkat dengan pelanggan kita tentang keadaan umum usaha kita.

[Baca Juga : Tips Bersaing dengan Alfamart dan Indomaret]

2. CONTOH PERUMUSAN STRATEGI Bersaing toko kelontong SECARA MATRIX

Selanjutnya…

Comments

Meningkatkan Efisiensi Dengan Rak, Shelving, Dan Storage Vertikal

Berfokus pada nilai efisiensi dalam memaksimalkan ruang yang tersedia, dan menjaga pekerja tetap aman saat aktifitas mereka, maka perusahaan dan pelaku usaha ritel dan grosir mengintegrasikan lebih banyak rak susun, rak gondola shelving, dan rak gudang ke dalam inventaris usaha mereka. Untuk memanfaatkan gudang dan ruang DC (Distribution Center) yang ada dengan lebih baik, serta mempercepat proses flow barang, pelayanan dalam meningkatkan efisiensi, serta menjaga agar pekerja tetap aman, dan menertipkan SKU yang digunakan, perusahaan ritel menggunakan Rak, Shelving, dan Storage Vertikal untuk membantu mereka. Beberapa inovasi baru muncul, membantu pengusaha mendapatkan efisiensi dan mengoperasikan gudang yang lebih cerdas, lebih cepat dan lebih baik. Moving up, not out Sistem yang direkayasa yang menggabungkan struktur multi level adalah sistem yang banyak digunakan saat ini untuk Solusi Penyimpanan. Seiring perusahaan memasukkan struktur penyimpanan multi-level ini ke dalam g

Contoh sistem FIFO, LIFO, AVCO, dan FEFO dalam flow barang dagangan

Mengatur keluar masuknya barang di toko kelontong adalah hal yang harus diperhatikan dan juga perlu dilakukan pencatatan dengan jelas seperti kita bahas pada artikel sebelumnya . Mengapa pencatatan ini penting, agar kita dapat mengetahui persediaan barang di rak gudang beserta harga yang berlaku. Dalam mengatur stok barang dagangan, kita mengenal beberapa sistem diantaranya FIFO, LIFO, FEFO, dan AVCO. Masing-masing sistem manajemen barang tersebut dapat diterapkan dengan model pencatatan Perpetual ataupun Periodik. Sebelum kita bahas bagaimana contoh sistem flow barang dagangan, akan sedikit kami jabarkan tentang sistem pencatatannya dalam akuntansi sederhana. Sistem pencatatan persediaan Perpetual mencatat persediaan barang dagangan dan harga pokok penjualan yang diperbarui terus-menerus pada setiap transaksi jual beli. Dalam sistem persediaan Periodik, persediaan barang dagangan dan harga pokok penjualan tidak diperbarui terus menerus. Sebaliknya pembelian dicatat pada ak

Menentukan Harga Jual Murah di Toko Kelontong/Minimarket

Menentukan harga jual merupakan salah satu kunci sukses bisnis toko kelontong/minimarket . Perlu anda ketahui salah satu kunci sukses menjual adalah harga yang murah. Lalu Bagaimana dong saya menentukan harga jual agar tidak kemahalan? Apabila anda pemula mungkin belum mempunyai gambaran, “Berapa ya harga ecerannya?” Kalau anda bertanya kepada pebisnis toko kelontong / minimarket yang sudah sukses kemungkinan besar tidak akan diberi tahu sebab ibarat seorang Chef yang selalu merahasiakan resep andalannya. Bagi pemula, hal pertama yang perlu anda tanamkan adalah image TOKO MURAH dari pembeli untuk toko kelontong / minimarket anda. Karena apabila image murah sudah melekat di toko anda akan lebih mudah mengembangkan toko . Namun apabila dari awal toko anda sudah dicap mahal akan lebih sulit mengubah image tersebut dan akibatnya jelas toko anda akan sulit untuk berkembang. Bagaimana strategi menentukan harga jual murah untuk toko kelontong / minimarket anda, diantarany

Cara Membuat dan Menggunakan Planogram Toko Kelontong Modern

Menata barang dagangan di toko dirasa penting dalam mempertahankan sebuah toko yang menguntungkan. Display dan penataan yang baik akan memudahkan anda dalam mengelola flow barang. Selain itu display yang rapi dan terprogram akan tampak lebih menarik bagi pelanggan. Seiring meningkatnya persaingan, para distributor dan pengusaha ritel menjadi lebih sadar akan pentingnya merchandising produk dengan benar. Kesadaran itu mengarah pada tampilan penjualan, perencanaan, dan alat pemasaran lainnya yang lebih baik. Untuk mewujudkan penataan yang baik dalam sebuah toko, kita butuh sebuah planogram. Apa itu planogram? Planogram adalah diagram visual, denah, sketsa, atau gambar, yang memberikan detail jumlah dan dimana setiap produk ditempakan di rak minimarket dalam sebuah toko untuk memaksimalkan penjualan. Planogram merupakan bagian dari rencana visual merchandising. Skema ini tidak hanya menampilkan lokasi sebuah barang dikelompokkan di dalam tata letak toko tetapi juga menunjukkan l

Memperindah dan Menghemat Ruang Minimarket

Ruang penjualan toko kelontong/minimarket yang sempit merupakan tantangan tersendiri bagi calon pengusaha ritel modern. Sempitnya ruang ditambah dengan banyaknya jumlah dan varian barang yang akan dijual biasanya akan membuat suasana toko/minimarket tradisional menjadi penuh sesak dan terkesan berantakan, apadahal sudah sedemikina rupa disusun dan dirapikan. Apa yang salah dari toko tradisional tersebut? Mereka mengesampingkan hadirnya rak gondola minimarket dan rak gudang yang mereka anggap sebagai perlengkapan toko yang membutuhkan banyak alokasi modal, sehingga tak jarang mereka lebih memilih menggunakan rak seadanya. Kekeliruan pertimbangan awal ini ternyata sangat berpengaruh besar terhadap kelangsungan usaha mereka. Rak minimarket dengan berbagai macam variannya perlu dihadirkan sebagai rak display yang terorganisir dengan baik, sehingga akan mempercantik toko anda dan akan banyak menghemat ruang. Barang dagangan yang tertata rapi secara vertikal pada arak shel

Sentra Rak Toko Murah, Rak Minimarket, Rak Supermarket

Search This Blog